今天，大家怀着轻松、欣喜的心情来这里做管理评审。盘点过去一年的各项成就，可圈可点，也找出了存在的不足，更是提出了下一步的工作思路。我想大家和我的心情一样，过去的一年我们的成绩斐然，应当讲我们又一次实现了质的跨越，这是大家共同努力的结果。
在看到成绩的同时，更是要看到困难，看到挑战，看到我们在发展道路上的不足与后劲的乏力，这就是我们接下来要思考的问题。
中医院在临安区域的经济总量来看是位居第二，但内在实力，核心竞争力和经济发展方式，人的综合素质，内部管理等诸多方面是否位居第二？我们的发展空间、发展后劲等方面是否位居第二？业务技术水平和科研创新是否位居第二？整体质量与服务品质是否位居第二？我们是临安市中医药工作的龙头单位，但大家冷静思考一下，是否真正的龙头，在中医特色专科方面，在中医业务能量方面，社会知名度方面是否龙头，在中医科研教育方面，我们是否龙头。我们的内部管理是否到位，各科室的沟通是否到位，是否做到了无缝沟通。鉴于以上种种，对今年以及以后的工作，我在这方面提出些看法：
一、坚持中医特色办院方向不动摇
我们有责任、有义务弘扬中医药特色化，继承和发展中医药这一瑰宝，这也是我们打造核心竞争力的必由之路。各科室都要把发展的立足点立在“中医”这个点上，来开展各项工作，真正做好“学经典、做临床”。了解和掌握中医精华（整体观念，辨证施治），要在中医理论指导下，提供中医药服务。各科室要进行系统评估，强调中医特色，强调“三名”建设，做强做大做深中医特色专科。
二、坚持效益优先不动摇
医院是一个独立的经济实体，效益问题是不能否认和掩盖。在政府补偿机制短期内无法到位的前提下，医院的生存和发展，职工的福利待遇均离不开效益。今后要在提高工作量来增加总量的基础上，化大力调整收入结构，提升医疗收入比例，提升中药饮片和中医非药物传统疗法的比例。各科室在开展和应用新技术、新项目时要进行经济学评估，在充分考虑社会效益和经济效益上控制人均诊疗费用增长，积极开展效益较高的诊疗项目。控制各类成本，实施预算管理及预算执行情况考核，经济管理中心要进一步深化和细化分析，要为临床及医技提供意见和建议。
三、严抓质量管理，保证安全医疗不动摇
医疗质量管理要根据中医医院管理年和质量万里行活动的考核标准，重点提高十三项核心制度的知晓率，再督查执行情况，将各项制度做实做细。要将“群众满意”作为医疗质量和水平的评价的第一标准，切实提高医疗质量，确保医疗安全。
四、继续加强急救、急诊、危急重症的处理能力
提高院前急救人员的急诊处理能力，扩大急诊病房，投入必备的急诊抢救设备设施，依据医院实际设立ICU，提高危急重症的处理能力。
五、积极鼓励创新技术和创新管理
创新是一个民族的灵魂，自然是一个组织的灵魂。2010要在科研、专科建设上有所突破，医院要加大科研预算，作为必备的经费。学科带头人水平的提升和专科人员的培养是重点。
六 转变观念 加强营销
要再次强调“全员营销”的理念，树立人人都是营销员观念。要借助电台、报纸等公共媒体，提高医院的知名度和美誉度。要组织好“进农村、进社区、进家庭”的“三进”活动，积极参与各类公益活动；要配合医改，做好联网卫生院工作。
七、中医文化的培育、宣传、提练
“仁、和、精、诚”是中医药文化的核心，我们医院也有自己的核心价值观——员工与医院共同发展。我们要对中医文化和我们的核心价值观进行培育、宣传、提炼。
我想我们只有做好今天，才能成就未来。